??自主保養(yǎng)的7個步驟

??一：初期清掃

??初期清掃就是以設備為中心清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

??二：發(fā)生源、困難部位對策

??為了保持和提高一階段初期清掃的成果，就要避免灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取去掉或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有用對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。

??三：編寫清掃、加油基準

??根據(jù)一、二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

??四：綜合檢查

??為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

??五：自主檢查

??在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內(nèi)容，并遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質(zhì)量和設備等等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

??六：整理、整頓

??從現(xiàn)有的以設備為中心的活動向外面設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應有的形象。

??本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應減少物、事等管理對象，盡量簡化。

??所謂應徹整頓就是要遵守(維持)即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

??七：自主管理化

??通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷提升的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理化。